10月17日上午，新疆交建集團召開2022年三季度工作總結會暨經濟運行分析會，會議由集團黨委副書記、總經理王成主持。會議采取主會場＋線上形式進行，集團班子成員、總部各部門、事業部負責人、子公司、項目公司、片區指揮部、直管項目部、區域總部班子成員參加會議。

會上，集團黨委委員、董事余紅印傳達學習了自治區國資委監管企業三季度經濟運行分析會會議精神和新疆交投集團2022年三季度經濟運行分析會會議精神。集團財務總監祁榮梅分析通報了2022年三季度經濟運行情況。華天公司、鐵路事業部、大埔項目、那巴項目分別進行交流發言。

集團黨委副書記、總經理王成安排部署了四季度生產經營工作。王成強調，集團上下要守好防疫安全穩定底線、堅決確保疫情防控和安全生產形勢絕對平穩；全力完成年度生產、經營開發、企業改革、清收清欠等目標任務，全面推進重點項目建設跑出“加速度”，按下重點項目開發“加速鍵”，錨定企業改革高質量發展“新坐標”，為維護企業效益和保障現金流撐好“保護傘”；做好區域市場統籌管理、重點客戶差別化營銷和優質項目的超前謀劃；以強化績效考核為抓手，以經營業績、工作成果為導向，發揮績效考核的“指揮棒”作用；持續推進內部管理工作，認清形勢、統一思想，從應收清繳、利潤提升、科技創新、運營能力提升、人才隊伍建設、企業合規管理等工作上再發力；持續加強黨的建設，發揮黨建引領作用；統籌安排部署，提前謀劃明年重點工作。

集團黨委書記、董事長沈金生作總結講話。一是壓實壓緊責任，織密織牢防線，毫不松懈抓好疫情防控重點工作。集團上下要堅決把思想和行動統一到黨中央、自治區黨委決策部署上來，清醒認識到疫情形勢的嚴峻性、復雜性，用慎終如始的態度、攻堅克難的決心，堅韌不拔的毅力，戮力同心、一鼓作氣，做好疫情防控各項重點工作，確保打贏疫情防控阻擊戰。二是筑紅線守底線，繃緊安全生產之弦，全力維護穩定發展大局。集團上下要牢牢扭住社會穩定和長治久安總目標，精準高效做好安全生產、社會穩定、信訪管理各項工作，確保集團安全工作平穩有序，實現以高水平安全服務高質量發展的良好局面。三是全面深化改革，激發內生動力，多管齊下推動企業高質量發展。集團上下要抓緊四季度的黃金窗口期，用好改革這個“關鍵招”；加快攻堅改革中的薄弱環節，經營性虧損企業要堅決止虧治虧、增效創效；加快落實三項制度改革，注重改革質量和成績，避免改革流于形式；全力推動企業瘦身健體，積極配合“三交整合”工作，發揮上市公司的榜樣示范作用、品牌引領作用，在國企改革三年行動中交出一份滿意答卷。四是全力真抓實干，聚力攻堅沖刺，多措并舉確保完成各項任務目標。目前，集團整體經營任務完成情況距年度指標還有一定的差距，要集中精力、爭分奪秒，攻堅拔寨，全力以赴抓好各項重點工作。要加大力度推進重點項目建設，加強項目精細化管理和監督指導，提升運營管理、養護管理能力，充分發揮科研賦能、科技領航作用，健全人才管理各項體制機制，突出黨建引領、黨員示范的先鋒作用，講好交建企業故事，超前謀劃年終考核評價和來年總體布局，為圓滿完成各項任務指標創造有利條件。